Заказ звонка
* Представьтесь:
* Ваш телефон:
Сообщение:
* - поля, обязательные для заполнения
Заказать звонок

 

СОЦИАЛЬНЫЕ РОЛИ В КОЛЛЕКТИВЕ

«вся жизнь – игра, а  люди в ней - актеры»

Уильям Шекспир

 

Любите ли вы работать в команде? Большинство авторов утверждают,  что команда достигает значительно больших результатов, нежели каждый сотрудник по отдельности. Согласны ли вы с этим утверждением? Проявляете ли вы инициативу или просто выполняете поручения? Давайте сегодня рассмотрим, какую роль вы играете, когда собирают команду, к примеру, на проект.

Итак, приступим:

 

Ни одна команда не может обойтись без координатора – это человек, обладающий организаторскими навыками, чаще всего он является руководителем  и направляет работу.

 

Следующий это генератор идей – этот человек чаще всего является самым способным и талантливым, мыслящим индивидуально, но абсолютно не организованным и не умеющим на практике воплощать свои же идеи.

 

Контролер – люди, которые находят себя в этой роли, не способны творчески мыслить, как генераторы идей, но прекрасно могут оценить их идею, выявить сильные и слабые стороны, а также подтолкнуть других к работе.

 

Сотрудники, которые обладают широким взглядом на проблему, а также при необходимости могут «увязать» ее решение с другими задачами коллектива – это шлифовальщики.

 

В коллективе всегда есть самые активные сотрудники – это энтузиасты.

 

Посредники – люди, выполняющие эту роль, обеспечивают всех информацией, умеют договориться с кем угодно, умеют улаживать конфликты как внутри, так и за пределами коллектива.

 

Очень важная роль, без которой ни один проект не был бы реализован – это роль исполнителя, ведь исполнитель  реализует чужие идеи. Обычно эти люди нуждаются в постоянном руководстве и подбадривании.

 

И последняя роль, но не менее важная - это роль помощника. Этот человек ни к чему не стремится, спокойно находится на вторых ролях, но всегда готов оказать содействие и помощь другим.

 

Хочется отметить, что какую бы роль в коллективе вы не принимали на себя – она очень важна для того, чтобы коллектив был максимально работоспособным.

 

Материал подготовила Анна Кобелева

 

 

 

Источники:

В.В.Веснин «Основы менеджмента»

Зинкевич-Евстигнеева «Теория и практика командообразования»