Заказ звонка
* Представьтесь:
* Ваш телефон:
Сообщение:
* - поля, обязательные для заполнения
Заказать звонок

СТИЛИ РУКОВОДСТВА. НАСТАВНИЧЕСКИЙ

 

Учитель не открывает истины, он - проводник истины,

которую каждый ученик должен открыть для себя сам.

Хороший учитель - лишь катализатор.

 

 

 

Существует достаточно много классификаций по стилям управления персоналом. Каждый руководитель выбирает для себя наиболее подходящий и комфортный.  Наиболее известными являются:

1. КлассификацияКурта Левина, по которой стили подразделяются на:

-авторитарный

-демократический

-либеральный


2. Классификация ДэниелаГоулмана, которая разделяет стили руководства более подробно на 6 видов:

-диктаторский

-авторитетный  

-отеческий

-демократический

-эталонный

-наставнический

Предлагаю в данной статье рассмотреть один из достаточно редко встречаемых стилей в чистом виде  – это наставнический.

Этот стиль наиболее эффективен, когда к вам приходит новый сотрудник, требующий больших «вложений» как в знаниях, так и в решении поставленных задач. При этом стоит отметить, что у новых сотрудников обычно зашкаливает уровень мотивации, что немаловажно для развития и достижения поставленных целей перед сотрудником. Задачей руководителя,  для наиболее эффективного управления, является  подробное объяснение  сути задания, постоянное курирование, и необходимость  подсказок  как лучше работать. В такой ситуации очень важно  поощрять своих сотрудников  и хвалить за успехи, таким образом,  в них будет поддерживаться необходимый уровень мотивации и энергии для выполнения новых заданий.

Руководители – наставники чаще всего помогают подчиненным увидеть свои слабые и сильные стороны,  адекватно оценить свои перспективы — как личные, так  и карьерные. Они поощряют подчиненных ставить себе долгосрочные цели и помогают им достигать их. Такие руководители обладают замечательной способностью делегировать полномочия, давать своим подчиненным интересные, способствующие их росту задания, даже когда знают, что в результате работа будет выполнена медленнее, чем обычно. Такие руководители работают очень часто на долгосрочную перспективу.

 

Как же себя чувствуют подчиненные с таким стилем руководства?

Они не боятся экспериментировать, когда уверены, что руководитель следит за тем, как у них идут дела, и обязательно вовремя и конструктивно оценивает их работу. Также, благодаря налаженному диалогу с руководителем -наставником, они знают, что ждет от них руководство. И поскольку «наставник» всем своим стилем говорит сотрудникам: «Я верю в вас и жду от вас лучшего, на что вы способны», — сотрудники  зачастую отвечают на этот призыв и сердцем и умом.

Теперь давайте рассмотрим и минусы этого стиля управления

Таким стилем руководства вряд ли удастся многого добиться, если сотрудники сопротивляются переменам и не хотят учиться. Не годится он и тогда, когда у руководителя недостаточно опыта «наставника», а нужно постоянно обсуждать с сотрудником его результаты и стараться при этом мотивировать его, а не вызывать панический страх или агрессию.

 

Данный стиль руководства является довольно кропотливым и требующим немалой выдержки руководителя, при этом в результате вы получите команду профессионалов.

 

Материал подготовила Анна Кобелева

 

Источники:


Патрик М. Ленсиони "Пять искушений руководителя. Притчи о лидерстве."

Исаак КалдеронАдизес "Развитие лидеров"

http://gtmarket.ru/laboratory/expertize/2006/463