Заказ звонка
* Представьтесь:
* Ваш телефон:
Сообщение:
* - поля, обязательные для заполнения
Заказать звонок

ОБЗОР КНИГИ

БРАЙАНА ТРЕЙСИ "МОТИВАЦИЯ"

 

Важной составляющей любой компании являются ее сотрудники. И, далеко не в каждой компании, используется весь потенциал сотрудников. В этой книге собрано много мотивационных практик и методик, разобравшись в которых вы сможете по-настоящему использовать потенциал Ваших сотрудников на 100%.

· Помогайте сотруднику повышать самооценку – давайте «обратную связь» по качеству выполненной работы, проекта либо задания, и Вы сподвигнете сотрудников к достижению высоких результатов.

 

· Для успеха управленца необходим точный подбор персонала, то есть подобрать подходящих людей в коллектив.

 

· Давайте новым сотрудникам обучение, поддержку и наставничество.Новый сотрудник – как чистый лист и, чем меньше поставлено задач в начале работы, тем сложнее будет замотивировать сотрудника в будущем.

 

· Суть мотивации сотрудников заключается в том, чтобы они были довольны собой и своими результатами, достижениями в работе. Ключ к этому – четко, конкретно поставленные задачи.

 

· Участие коллектива в обсуждении, постановке целей, разработке критериев оценки – это важнейший шаг к мотивации.

 

· С помощью таких инструментов как признание, поощрение, поддержка сотрудники будут высоко мотивированы на достижение высоких результатов в работе.

 

· Все люди имеют свои ценности и убеждение и, поэтому очень важно, чтобы ценности компании совпадали с ценностями будущего сотрудника.

 

· Позволяйте сотруднику самостоятельно выбирать, как выполнить поставленную задачу – сотрудник почувствует ответственность, которая даст дополнительную мотивацию на успех.

 

· Устанавливайте конкретную цель – обсуждайте сроки, пути и методы ее достижения вместе с сотрудником. Вовлекайтесь в процесс выполнения работы только при отклонении от ранее очерченного плана.

  В результате –сотрудник ощутитуверенность в себе и чувство победы.

 

· Обучайте своих сотрудников прежде всего анализу рабочих процессов, четкой приоритезации и рациональному использованию времени.

 

· Метод опроса или план развития сотрудника поможет Вам узнать об интересах, навыках и умениях, которые хотели бы развивать Ваши сотрудники.

Помните, развитие сотрудника – это инвестиция в развитие компании. Учите, развивайте и тренируйте своих сотрудников.

 

· Между обучением и мотивацией есть прямая связь – у сотрудника поднимается самооценка.

  Если внутри компании нет развития, то сотрудник будет наоборот демотивирован и начнет поиск развития вне компании.

 

· Чтобы сотрудники чувствовали себя лидерами – создайте атмосферу, которая будет направлять к победе.

 

· Организуйте «контрольные группы» сотрудников – создавая такие элементы управления,Вы мотивируете сотрудников на более ответственное выполнение работы и повешение качества.

 

· Поощряя развитие творчества в команде Вы повышаете результативность компании в целом – сотрудники развиваются и полностью вовлечены в процесс.

 

· Будьте участны в развитии карьеры Ваших сотрудников, передавайте свои знания – будьте наставником. Стимулируйте более опытных сотрудников команды на наставничество.

 

· Будьте во всем образцом для подражания. Ни один сотрудник не будет мотивирован на высокие стандарты, результативность если руководитель не демонстрирует личный пример.

 

· Лидеры – это люди, внимательно слушающие больше чем говорящие. 

  У руководителя-лидера всегда доверительные отношения в команде – основа для развития и отсутствия боязни критики – это основа для развития.

 

· Успех руководителя прямопропорционален умению мотивировать коллектив на высокоэффективную работу.

 

Советы Брайана Трейси – наиценнейшие. Книга просто клад для руководителя, который желает успеха.

Применяйте на практике советы Брайана Трейси, и Вы сможете побудить Вашу команду на высокие победы и достижения в работе, не теряя баланса ни в чем.

Развивайтесь сами и развивайте своих подчиненных.

Раскрывайте потенциал сотрудников и результаты не заставят себя ждать!