Заказ звонка
* Представьтесь:
* Ваш телефон:
Сообщение:
* - поля, обязательные для заполнения
Заказать звонок

СТИЛИ РУКОВОДСТВА. ЭТАЛОННЫЙ

«Я сделаю это лучше всех» — таков девиз руководителя эталонного стиля.

Практически всегда такие руководители считают, что только они сами смогут справиться со сложной работой. Ориентированность на результат такого руководителя дает как плюсы, так и минусы в руководстве коллективом, от которого ожидаются результаты на высшем уровне. Такой руководитель  одержим идеями усовершенствования и ускорения работы, при этом он мгновенно выявляет плохих сотрудников  и легко находит им замену, не всегда давая время улучшить свои результаты.

Основные характеристики эталонного стиля управления.

Особенность Лидер требует от коллектива высоких достижений
Девиз Делай как я!
Особенности эмоционального интеллекта Ответственность, ориентация на результат, инициативность
Подходящие ситуации Необходимость быстро добиться успеха при наличии квалифицированной команды
Общее влияние на климат Отрицательное

 

Как себя чувствуют подчиненные с таким руководителем?

Для большинства сотрудников требования руководителя с эталонным стилем невыполнимы. Зачастую, такой руководитель не может четко изложить свои цели и требования сотрудникам, полагая, что они и так должны сами все знать, а если не знают, то необходимо сделать замену на более грамотных. Поэтому сотрудники всегда стоят перед выбором или стараться делать свое дело или предугадать настроение и желания руководителя. Стоит отметить, что сотрудники при таком стиле руководства чувствуют, что им не доверяют и не дают проявить инициативу, что сказывается отрицательно на морально-психологическом климате в коллективе.

Отдельно хочется отметить и вознаграждения сотрудников при таком стиле руководства. Такой руководитель не склонен к похвале, и чаще всего сотрудники слышат только критику в свою сторону.

А есть ли плюсы у такого стиля руководства?

Такой стиль наиболее эффективен в определенных ситуациях, когда:

     1. Весь коллектив это высокопрофессиональные сотрудники, знающие свое дело.

     2.  В случае, когда нужно добиться очень быстрого подъема организации.

     3.  Когда необходимо «подтянуть» сотрудников до уровня менеджера.

Подводя итог данному стилю, хочется отметить, что его необходимо применять выборочно в определенных ситуациях или к определенным сотрудникам.

 

Материал подготовила:Анна Кобелева

Источники:

Патрик М. Ленсиони "Пять искушений руководителя. Притчи о лидерстве."

Исаак КалдеронАдизес "Развитие лидеров"

http://gtmarket.ru/laboratory/expertize/2006/463