Заказ звонка
* Представьтесь:
* Ваш телефон:
Сообщение:
* - поля, обязательные для заполнения
Заказать звонок

СТИЛИ РУКОВОДСТВА. ДРУЖЕСТВЕННЫЙ (ОТЕЧЕСКИЙ)


Руководя людьми, надо поглубже заглядывать в их душу

 и прежде всего помнить, что каждый из них - живой человек…

 

Случались ли в вашей жизни ситуации, когда вы приходили в новый коллектив и сразу же ощущали,  как будто попали в семью, где сотрудники характеризуют свое рабочее место вторым домом? Давайте в этой статье рассмотрим следующий стиль руководства, а именно «дружественный» или «отеческий».

Такой стиль руководства незаменим, когда нужно поддерживать мирные отношения в коллективе, поднять моральный дух, наладить взаимоотношения с коллегами или восстановить доверие к компании.

Самая сильная черта такого лидера – это люди и их взаимоотношения в коллективе. Не случайно я упомянула выше о семье. Руководитель «дружественного» стиля  старается, чтобы его подчиненные были счастливы, пребывали в состоянии гармонии и с удовольствием ходили на работу.  Добивается он этих целей, налаживая крепкие эмоциональные узы между сотрудниками, получая взамен  преданность своих подчиненных. Этот стиль положительно сказывается на взаимодействии. Люди, которые нравятся друг другу, делятся своими идеями и вдохновением. В коллективе, развито доверие между коллегами–друзьями, готовность к нововведениям и рискованным действиям, гибкость.

Основные характеристики «дружественного» стиля руководства:

Особенность

Лидер создает атмосферу мира и согласия

Девиз

Главное – люди!

Особенности эмоционального интеллекта

Сопереживание, выстраивание связей, коммуникация

Подходящие ситуации

Улаживание трений в команде, мотивация людей в моменты стресса

Общее влияние на климат

Положительное

 

Как себя чувствуют подчиненные с таким руководителем?

В целом очень комфортно. Сотрудники постоянно получают обратную связь,  что является отличной мотивацией.  Часто выражается признание и благодарность сотрудникам за их трудовые свершения. Не редкость когда такой руководитель приглашает своих подчиненных после работы в ресторан «поговорить по душам», организует чаепития на рабочем месте, чтобы отпраздновать очередную победу или день рождение сотрудника.

А есть ли минусы у такого стиля руководства?

Несмотря на все преимущества этого стиля, не стоит всецело на него полагаться. Парадоксально, но  его слабое место —  это упор на поощрение. Может случиться так, что никто из сотрудников не станет переделывать плохую работу, а у кого–то даже сложится впечатление, что в компании вполне терпимо относятся к посредственности.

Подводя итог этому стилю, хочу процитировать ДэниелаГоулмана : «Фактически этот стиль, если его применять без соблюдения меры, может сильно навредить организации. Поэтому многие выдающиеся руководители перемежают его с авторитетным стилем»

Материал подготовила:Анна Кобелева

Источники:

Патрик М. Ленсиони "Пять искушений руководителя. Притчи о лидерстве."

Исаак КалдеронАдизес "Развитие лидеров"

http://gtmarket.ru/laboratory/expertize/2006/463