Заказ звонка
* Представьтесь:
* Ваш телефон:
Сообщение:
* - поля, обязательные для заполнения
Заказать звонок

АВТОРИТЕТНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

Вести за собой людей, указывая долгосрочную цель.

Кто ведет за собой не только коллектив, но и всю организацию. Кто вдохновляет сотрудников на достижения целей? В этой статье мы обсудим самый эффективный стиль руководства – авторитетный.

 

Такие руководители обозначают не только стратегическую цель, но и общее направление развития организации. Главной составляющей этого стиля является  диалог руководителя с подчиненными и его уникальное видение перспектив бизнеса. Такой руководитель привлекает сотрудников к общему делу, убеждая, что стремиться к провозглашенной им долгосрочной цели — в интересах коллектива и организации в целом, и одновременно оценивает продвижение к этой цели, не забывая о похвале и конструктивной критике.

Данный стиль руководства чаще всего наиболее применим, когда требуется создание нового образа будущего или необходимо определить ясное направление движения и новые принципы, а также когда в коллективе появились новички, которым требуются руководящие указания управленца. А также он эффективен, когда  сотрудники  считают своего руководителя «экспертом» или «авторитетом».

Основные характеристики Авторитетного стиля

Особенность

Лидер мобилизует подчиненных на достижение цели

Девиз

Иди за мной!

Особенности эмоционального интеллекта

Уверенность в себе, сопереживание, инновационность

Подходящие ситуации

Реформа, требующая нового подхода, необходимость задать четкое направление

Общее влияние на климат

Сильнейшее положительное

 

Как же себя чувствуют подчиненные при таком стиле руководства?

Они особенно преданны целям и стратегии организации, когда ее возглавляет руководитель с таким стилем.Он показывает каждому сотруднику, какой весомый вклад он вносит в общее дело, он задает систему стандартов. Когда такой руководитель оценивает работу сотрудника — неважно, отрицательно или положительно, — главным критерием становится ее соответствие или несоответствие этим стандартам. Наконец, авторитетный стиль положительно сказывается на гибкости: руководитель провозглашает конечную цель и, как правило, оставляет подчиненным достаточно свободы для проявления инициативы.

Теперь давайте рассмотрим и минусы этого стиля управления.

При всех своих достоинствах руководитель, придерживающийся авторитетного стиля, не всегда достигает желаемых результатов. Так, не стоит рассчитывать на успех, если у него в команде работают люди, более искушенные в конкретном бизнесе, чем он сам. Профессионалы не будут уважать начальника, ничего не смыслящего в деле, за которое он взялся. С другой стороны, стоит чуть перегнуть палку и попытаться обуздать подчиненных, и тут же разрушится атмосфера равноправия, на которой держится эффективная работа команды.

Подводя итог, хочется отметить, что многим руководителям различных стилей стоит почаще обращаться к авторитетному стилю руководства и вести за собой свой коллектив или организацию.

Материал подготовила  Анна Кобелева

Источники

Патрик М. Ленсиони "Пять искушений руководителя. Притчи о лидерстве."

Исаак КалдеронАдизес "Развитие лидеров"

http://gtmarket.ru/laboratory/expertize/2006/463

http://brandenso.com/style-of-management-authority