Заказ звонка
* Представьтесь:
* Ваш телефон:
Сообщение:
* - поля, обязательные для заполнения
Заказать звонок

СТИЛИ РУКОВОДСТВА. АВТОРИТАРНЫЙ

В настоящее время все реже и реже встречается авторитарный стиль руководства, хотя раньше был распространен повсеместно. Давайте рассмотрим, почему же сейчас такой стиль не пользуется популярностью.

Основная цель такого стиля  управления — это  добиться беспрекословного подчинения. Такие руководители  отдают предпочтение приказам и распоряжениям и не склонны к диалогу с сотрудниками. Они очень  внимательно контролируют работу подчиненных и сурово отчитывают их за ошибки, дополняя это скрытой, а иногда и явной угрозой.

Основные характеристики авторитарного стиля управления.

Особенность

Лидер требует беспрекословного повиновения

Девиз

Делай, как я сказал!

Особенности эмоционального интеллекта

Ориентация на достижения, инициатива, самоконтроль

Подходящие ситуации

Кризис, необходимость реорганизации, работа с трудными подчиненными

Общее влияние на климат

Отрицательное

Понятно, почему авторитарный  стиль чаще всего оказывается самым неэффективным. Достаточно того, что он разрушает моральный климат организации. И прежде всего, страдает гибкость. Если руководитель принимает максималистские решения, не учитывая мнения подчиненных, все новое погибает в зародыше.

Как себя чувствуют подчиненные с таким руководителем?

Видя неуважение к себе, сотрудники перестают предлагать такому руководителю новые идеи, зная, что ничего хорошего из этого все равно не получится. И точно так же у сотрудников пропадает чувство ответственности за качество своего труда: как только их лишают возможности проявлять инициативу, у них исчезает ощущение сопричастности и поэтому работа больше не воспринимается как свое личное дело.

Авторитарный стиль руководства отрицательно сказывается и на мотивации. У большинства профессионалов кроме денег есть не менее важная мотивация — удовлетворение от хорошо сделанной работы. Авторитарный стиль больно бьет по профессиональной гордости. И наконец, он лишает руководителя одного из главных рычагов мотивации — возможности показать подчиненным, что они вносят лепту в общие достижения компании. Все это приводит к тому, что работникам становится безразлично все происходящее в компании.

А есть ли плюсы у такого стиля руководства?

Такой стиль необходим в следующих ситуациях:

§  когда речь идет о решении однозначных, прямолинейных задач;

§  в кризисной ситуации;

§  когда отступление от указаний руководства грозит серьезными проблемами;

§  при общении с проблемными  работниками (если не подействовали другие подходы).

Подводя итог данному стилю, хочу отметить,  что авторитарный стиль нужно применять очень осторожно и лишь в чрезвычайных ситуациях.

Материал подготовила Анна Кобелева

 

Источники: Патрик М. Ленсиони "Пять искушений руководителя. Притчи о лидерстве."

Исаак КалдеронАдизес "Развитие лидеров"

http://gtmarket.ru/laboratory/expertize/2006/463

http://brandenso.com/directive-management-style